Comunicare con successo in azienda è un progetto importante

L’esperienza di Alloy nelle attività di consulenza interna alle aziende ha permesso di portare alla luce alcune criticità nel vero successo dei progetti: sorprendentemente non stiamo parlando di carenze nelle infrastrutture tecniche, bensì di comunicazione e percezione.

 

La mancanza di un’attività comunicativa adeguata può essere presente sia verso i dipendenti, sia verso lo strato dirigenziale.  In entrambi i casi è un problema in grado di minare seriamente anche il progetto sviluppato nel modo più scrupoloso.

 

L’assenza di una strategia di comunicazione interna si traduce in:

 

  • Resistenza al cambiamento ingiustificata;
  • Mancanza di riconoscimenti per l’ideazione o la gestione di progetti importanti;
  • Scarsa coesione tra dirigenza, management e gruppi operativi.
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Comunicazione Interna verso i Dipendenti

La resistenza al nuovo può essere un vero danno economico e morale all’interno di un’azienda.
Il rischio che questo accada è presente ogni volta che l’adozione di nuove procedure o strumenti viene calato dall’alto, senza la necessaria opera di comunicazione.

La comunicazione interna verso i Dipendenti è in grado di:

  • Minimizzare la resistenza al cambiamento;
  • Far percepire i vantaggi per il singolo dati dall’evoluzione aziendale;
  • Velocizzare l’adozione di nuove procedure ed il ritorno di investimento.
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Comunicazione Interna verso la Dirigenza

Aziende ed organizzazioni strutturate su più livelli di operatività soffrono spesso di un gap comunicativo anche verso gli ambienti dirigenziali.

 

Colmare questo vuoto è possibile e molto utile: per farlo serve accompagnare i progetti con un’adeguata strategia di Comunicazione Interna verso la Dirigenza.

 

I principali vantaggi della comunicazione Interna verso la Dirigenza sono:

 

  • Evidenziare gli obbiettivi raggiunti ed il successo dei progetti sviluppati;
  • Costruire fiducia e consolidare la sintonia tra le posizioni dirigenziali e i ruoli manageriali ed operativi;
  • Acquisire maggior autonomia nella gestione di progetto.
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