La nostra parola d’ordine è cambiamento.
Per molto tempo le “risorse umane” sono state considerate un onere e la prima voce di costo da rivedere e ridurre a fronte della mancanza di competitività dell’impresa.
Da sempre nelle gran parte delle organizzazioni, si pensa che i comportamenti siano sempre consapevoli e quindi si possa trattarli in modo razionale, confondendo i problemi organizzativi con quelli umani, dimenticando il contesto e non cercando i motivi.
La definizione stessa di “risorse umane” ci allontana dal concetto di uomini e donne. In questo contesto, per dare inizio al cambiamento, parleremo di “capitale umano”. Un capitale umano da valorizzare. Ciò non si traduce in sterile formazione ma in un vero percorso di crescita.
Secondo questa visione aiutiamo le organizzazioni ad avviare un percorso di crescita per il proprio capitale umano, che permetta di restituire all’organizzazione il valore sociale che un tempo le era riconosciuto.
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In questo percorso di crescita capiremo anche il significato e l’importanza di una corretta comunicazione interna all’organizzazione.
Incontreremo strumenti pratici, tecnologici, che ci daranno la possibilità di dedicare meno tempo alla burocrazia e molto più tempo a guidare il cambiamento.
La parola chiave dell’intero percorso sarà la trasparenza: introdurre sistemi tecnologici di rilevazione delle presenze del personale senza avvertirlo come uno strumento di controllo, condividere col personale le informazioni sulla posizione lavorativa (ferie, permessi, assenze) attraverso strumenti innovativi e partecipativi, dare al personale amministrativo le conoscenze opportune a svolgere il proprio lavoro con sicurezza, tramite seminari di aggiornamento su tematiche fiscali, previdenziali, giuslavoristiche, ecc.
Un percorso di arricchimento basato sul capitale umano.
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